Heutzutage steht die Bibliothekswelt vor einem bedeutenden Funktionswandel, der nicht nur die von den Bibliotheken angebotenen Dienstleistungen betrifft, sondern die gesamte Bibliotheksstruktur umfasst und grundlegende Umwandlungen seitens des Führungsmanagements erfordert.

Den neuen Anforderungen der Kunden und Nutzer entsprechen auch aktuelle Projekte, die  die Bibliothek als "Learning Center" begreifen und architektonisch neu zu gestalten versuchen.

Das enorme Anwachsen der verfügbaren Informationen und Informationsdienste im Internet sowie die Entwicklung neuer Medien konfrontiert die Bibliotheken mit konkurrierenden Anbietern, sodass sie sich profilieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit mehr und mehr erhöhen müssen.

Aufgrund der Tatsache, dass die neuen Anforderungen im Hinblick auf Innovation und digitale Bibliothek nur von einem qualifizierten Personal bewältigt werden können, wird eine neue personelle Ausbildungsstrategie in den Fokus der Betrachtung gerückt. In diesem Sinne zielt die Personalentwicklung darauf ab, die Qualifikation der Mitarbeiter einerseits zu erhalten, andererseits aber auch zu erweitern.

Die betriebliche Personalpolitik kann nur im Gesamtzusammenhang mit der bibliothekarischen Tätigkeit gesehen werden. Die Forderungen nach einem aktuellen Standardniveau haben mit strategischer Personalentwicklung zu tun und sind die Grundlage für „ein der gesellschaftlichen Situation angepasstes, verändertes Management".

Nur ein integriertes Vorgehen bei der Planung und Verwirklichung von Innovationen, bei dem die organisatorischen und personalpolitischen Entwicklungsschritte parallel geplant werden, wird den Anforderungen gerecht.

Zu den Zielen der vorliegenden Masterarbeit gehören:

1) die aktuelle Diskussion der theoretischen Grundlagen der Organisationsstrukturen und der Personalentwicklungsstrategien darzustellen

2) anhand von vier Fallbeispielen (der Universitätsbibliothek Wien, der Universitätsbibliothek Konstanz, der FUB Bibliothek Bozen und der UCL Library) kann die konkrete Entwicklung aufgezeigt werden - auch, inwieweit die Organigramme, die Personalführungs-Strategien und die entsprechenden -instrumente durch den Modernisierungsprozess des Informationsmarktes verändert worden sind.

Bestand: http://permalink.obvsg.at/AC13042103